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集團召開2018新能源汽車板塊年度會議

2018.04.02


繆總要求廣大干部員工“動真格、下功夫、見實效”


3月31日,新吉奧集團2018新能源汽車板塊年度工作會議在公司培訓室隆重召開。集團高管及新能源事業部骨干人員共40多位工友與會;房車事業一部和二部領導列席。


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會議在《夢想啟航》激昂的旋律中拉開帷幕。集團副總裁李鋒和集團執行總裁劉祥,分別就運營中心2018年事業計劃和新能源汽車事業部2018年事業計劃作了詳細報告。隨后,集團董事長繆雪中與集團直屬部門簽署經營責任狀、安全生產責任狀和廉政責任狀;運營中心和新能源汽車事業部也分別與下屬部門簽署了經營責任狀、安全生產責任狀和廉政責任狀。各部門代表也在會上作了表態發言。他們表示,2018年將全力以赴完成各項指標,有效保障集團經營目標的達成。












會議最后,繆總作總結發言。繆總指出,受新能源產業政策的影響,本次會議延遲召開。也是基于對政策因素的考量,2018年的產銷數據經過多人次、多輪次的研討,才最終確定。繆總認為,劉總和李總就生產和運營做的報告全面而詳實,非常振奮人心。各部門責任人在表態時也很有信心,非常鼓舞士氣。對于2017年全年工作,繆總用“喜憂參半、跌宕起伏、百感交集”來概括。繆總認為,經過這一年的風雨洗禮,我們更加認同公司的戰略和產品定位,更加堅定了做“汽車細分市場領先者”的決心和信心。同時,我們也深刻的體會到,正是因為我們的“內功”不夠深厚,基礎工作做的不夠扎實,才導致受外界影響較大。


2018年,新吉奧將以智造為載體,以運營、金融為助力,形成具有競爭力的生態鏈模式。目前,我們已經進一步明確了公司架構:即兩大智造板塊(房車、新能源汽車),兩大運營平臺(房車+新能源汽車,金融)和三個機構(辦公室、人事、財務)。


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對于如何做好2018年各項工作,繆總提出了八點要求:


第一,要目標明確,責任到人,管理下沉。管理部門要明確方向,做好目標分解和過程監督;技術、行政人員要多下基層,扎根于一線,服務一線。

第二,把企業做“小”,把產品做精,把市場做透。面對風云變幻的市場環境,要保持企業的靈活性,又要持續增強競爭力。對內要推行在公司內部形成獨立的核算體,目前這塊工作開始實施。對外要整合社會資源,加強合作交流。要嘗試由大變小,化繁為簡,形成強大的平臺公司。把產品做精,就要有工匠精神。參加北京房車展的工友應該深有體會,我們要多學習別人長處,包括造型、做工的精細等等;要找產銷量差距,找質量差距。要把市場做透,形成產業生態鏈。2018年經營目標能否順利達成,關鍵在于產業鏈的布局。


第三,堅持問題導向和結果導向。問題導向抓重點,結果導向出實效。有些同事做了很多事情,卻很少去暴露問題,習慣于報喜不報憂,造成信息不對稱,導致決策出現誤差。有問題不可怕,關鍵是要實事求是。在公司內部一定要講實話、辦實事,不要瞞上欺下。


第四,要堅持以人為本,尊重人才。要為員工創造舒適的工作環境和生活環境,讓他們安心工作,愉快生活。


第五,要有突破、創新的意識,尤其是運營平臺。目前新能源汽車的運營平臺已經開始運行,房車版塊的運營平臺正在組建團隊。對于我們來說,這些都是新的產業,新的事物,需要有更多更新的創新思維驅動發展。


第六,要有擔當意識,勇于承擔責任。領導干部要敢負責任,不要好事都往身上攬,壞事往外推。隊伍建設看領導,靠的是日積月累的沉淀和人格魅力。


第七,注重團隊建設,樹立大局意識。企業發展干部是第一要務,成也干部,敗也干部。如何建立一支高素質的隊伍對我們來說迫在眉睫。目前房車板塊一部和二部經過一段時間的磨合,已經呈現出和諧的氛圍。但還有矛盾需要解決。如何讓矛盾達成共識,需要領導干部的覺悟和格局、擔當。新能源板塊也會面對智造、運營和金融的協作問題。事實上,三者是共同體,要通力合作才能共贏。


第八,要加強企業文化建設。一句話可以鼓舞年輕人一輩子。我們的干部要重視起來,放在心上,要持續不斷的灌輸。人力資源部和和總裁辦要協商,納入考核機制。


最后,繆總強調,對我們我們自身來說,能力、素質和責任心都亟需提升。如何內練素質,外塑形象,轉變觀念,改變工作作風,提升戰斗力是當務之急。要以等不起的緊迫感,慢不得的危機感,坐不住的責任感,在敢為上動真格,在能力上下功夫,在有為上見實效,爭當好干部、好領導;要擰成一股繩,匯聚一口氣,打好新吉奧的翻身仗。繆總號召大家,以嶄新的面貌,務實的作風和昂揚的斗志,奮發向上,信心百倍的完成2018年工作目標。


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