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集團召開第一季度經營工作會議

2018.04.24


4月20日,集團召開第一季度經營工作會議,集團和事業部部級以上人員與會。


會上,新能源汽車事業部、運營中心和房車實業一部、二部等板塊及部門分別作了匯報。會議最后,繆總作總結發言。


劉總作報告


會議現場


李總作報告


繆總要求與會相關部門要進行充分調研,了解行業同期發展情況,展示相關數據,讓大家清楚我們在行業內處于一個怎樣的水平。繆總強調,現在國家的發展正在從“高速度”向“高質量”轉型,企業也要踐行這一準則。上臺發言的代表要做到言簡意賅,節約時間,提高會議的質量。他認為對于第二季度工作的陳述,RV二部的報告目標很明確,思路很清晰。


繆總談到,僅從財務指標來看,第一季度的經營情況看似良好;但從經營質量來看,可以說乏善可陳,非常不樂觀。總體來看,第一季度的亮點有如下幾方面:售后服務第一季度財務指標順利達成;新能源智造部“集中生產”模式、一人多崗值得推薦;RV一部的降本工作基本落實到位;RV二部新車型E途獲得行業認可;北京房車展成交訂單創歷屆之最等等。


繆總強調,客觀的講,我們第一季度的工作存在很多問題。他對陶總在會上提出的建議表示認同,KPI考核指標有待進一步完善。繆總指出,任何部門的考核,公司產銷量所占的比重一定是最大的。雖然經過了調整,但目前從效果上來,并不盡如人意。事業部的得分很低,直屬部門得分非常高,缺乏公信力,會給工友傳遞錯誤的文化導向。


對于第二季度工作的開展,繆總提出了三點要求:


1、練好內功,夯實基礎。繆總指出,新能源板塊受政策影響,導致上半年的產銷情況并不理想。我們要充分利用這段時間,抓品質管理、渠道擴展、運營平臺的鋪展等環節,以應對6月份新政策出臺。如何理解夯實基礎?比如RV二部的E途,雖然得到了行業的廣泛認同,但一定要嚴把品質關,做好這款產品的口碑。所以,二部的工友一定要抓緊時間,讓E途的品質更上一個臺階。讓用戶來糾錯,代價將是非常昂貴的。對于EV事業部,當務之急是整合資源,從上游到下游,要利用這段時間有效對接。


04 繆總作總結發言.JPG


2、補足短板,聚焦資源。短板集中體現在運營和人才。既然要做細分市場的領先者,就要把行業最頂尖的人才匯聚到新吉奧旗下。從北京房車展上已經充分顯示,行業變化之快、競爭對手進步之快,都要引起我們足夠的重視和警醒。


3、樹立典范,化繁為簡。樹立典范指的是:一要樹立拳頭產品,RV、EV都是如此。拳頭產品不需要多,一款就行。二要培育龍頭市場。選中的市場就要全力以赴,不能猶豫。三要樹立典型人物。要設立基金,對真正的品德兼優、德才兼備、有突出貢獻的工友,要給予重獎。化繁為簡就是以效率為先,關鍵是要多溝通,多到一線。坐在辦公室都是問題,下去以后都不是問題。


繆總最后強調,對我們來講,當前面臨著巨大的困難;但同樣有很大的機會。對我們而言,沒有借鑒,沒有模仿,只有依靠我們的智慧、勤奮和團隊的力量,走出一條具有新吉奧特色的振興之路。


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