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集團隆重召開業務戰略會議

2019.02.19



        為進一步統一思想、明確方向,2月16日下午,集團隆重召開2019年業務戰略會議。科以上級干部及優秀個人、優秀團隊代表共123人與會;集團副總裁葛欣主持會議。


會議現場


     與會人員共分成12組。葛總首先請各組組長簡要介紹本組情況。經過互動與熱身,會議正式開始。集團董事長繆雪中首先作2019年業務戰略報告。


葛總主持會議


各組成員逐一亮相


     繆總以“戰友”相稱,向大家送上新年祝福,并向新任干部、新成立的部門表示祝賀并提出了更進一步的要求。他指出,本次組織架構調整考慮的非常細致、周密,目的是推動“扁平化”管理,實現集團高效、協同發展。


     繆總提到,過去的一年,中美貿易摩擦、中國經濟從高速度向高質量的轉型、新舊動能的轉換等,給各行業都帶來了巨大的挑戰。在這些挑戰的巨大沖擊下,很多曾經輝煌的企業銷聲匿跡。大浪淘沙,新吉奧在“二次創業”的第二年,不僅做到了屹立不倒,還在很多領域取得了不俗的業績。這一年,我們夯內功、建體系、提效益、樹品牌,持續改善經營管理,各事業板塊均取得了明顯的進步。


繆總致辭


     在房車板塊,隆翠房車銷量排名國內第三。我們要充分認識到,這個基數很低,不值得炫耀;而且我們中高端房車領域還有很長的路要走。我們不僅要實現在保證“質”的前提下實現“量”的突破,更要不斷提升產品的檔次,這也是2019年和以后一段時間工作的重心。


     在新能源板塊,面對不斷變化的政策形勢,公司適時作出調整,圓滿完成了年度預定的目標。尤其是年末“沖刺2000臺”任務的順利完成,充分證明了我們的隊伍經得起考驗,打得了勝仗。


     繆總指出,2018年各事業板塊頂住壓力,負重奮進,成績主要有:


一、重大項目取得實質性進展,品牌知名度不斷提升

     1月份獲評“省級研發中心”;3月份當選中國“十大房車品牌”;8月份澳洲新工廠遷址,產能、規模再上新臺階;也是在8月份,我們取得了浙江省第一張、全國第五張新能源商用車的生產資質;8月19日,新能源板塊隆重舉行首屆招商大會,收效顯著;11月3日,首臺新能源商用車在臺州基地順利下線;12月25日,EV運營平臺1.0版正式上線;今年1月22日,集團收購安徽華陽專用車的資質審核已順利結束,這也意味著,隆翠房車將擁有生產全系列房車的能力。


澳洲新工廠


首屆招商大會


二、集團與多家單位簽署戰略合作協議,在品牌提升、市場開拓、技術開發等實現資源共享.這些合作伙伴遍布各行業,橫跨中外,包括星星冷鏈、越南VEAM、德國亞琛工大、西安新青年、吉利集團以及海爾集團COSMOPlat房車(按簽約時間順序)。


三、政府等企事業單位領導、金融系統多次專訪新吉奧,視察、指導、洽談合作與交流如臺州市委書記陳奕君、市長張曉強等親臨臺州基地視察,指導、鼓勵新吉奧做大做強。


2018年9月1日,陳書記蒞臨臺州新基地視察指導


     繆總強調,在集團發展的過程中,也暴露出了一些問題,如市場銷路沒打開,銷售渠道和方式較為單一;新品開發速度慢;生產效能偏低等。這些正是我們在2019年需要攻克的難題。據此,集團制定了2019年度經營計劃:


一、2019年度總體經營計劃


     2019年是新吉奧集團二次創業的第三年,也是國際、國內經濟環境最復雜、最艱巨一年,是歷年來國家對新能源汽車補貼退坡幅度最大的一年,更是新吉奧集團確立以新能源汽車、房車為主導產業,成為“汽車細分市場全價值鏈服務商”轉型發展的關鍵之年。同時,也是充滿希望、心懷夢想,挑戰與機遇并存的一年!


     繆總指出,2019年,我們面臨的挑戰主要有:產品核心競爭力如何提升? 產品銷售渠道如何打開?面對新能源國家政策的不確定性因素,如何應對?房車市場前景美好,如何擴大,打開銷路?我們面對的機遇如國家藍天計劃對新能源的發展保駕護航;房車未來市場在擴大,新的需求不斷增加;EV和RV市場未成熟,還未形成寡頭效應……


二、2019年集團經營戰略思想


     各板塊“利潤中心”化,全面實現獨立經營、自負盈虧、降本增利。主要內容包括:


     1、全面構建企業經營核心管理能力,明確認知“先生存、后生活”,做好過“緊日子”、“苦日子”的思想準備。


     2、管理中心下移:各業務板塊基本實現自主戰略管理功能,運營決策效率提升。


     3、各業務板塊實現獨立財務核算經營,自負盈虧,在內部成本控制上體現主人翁精神,在開源節流上能遵循以效能,精簡管理,適當激勵。


     4、各業務板塊負責人,要持有“老板”心態,經營好各自板塊的業務,體現價值“掙出”的理念,讓更多的人與企業成為共贏的合作伙伴。同時要嚴肅對待,嚴格考核,對標結果,嚴格執行。 



三、2019年工作方針總要求


     1、以市場為導向,用戶為中心,產品為核心,管理為基礎,全流程協同,房車實現產、銷、利倍增,新能源實現穩健增長。


     2、以用戶差異化需求為基礎,創新整合資源,打造有競爭力的拳頭產品。


     3、各板塊“利潤中心”化,全面實現獨立經營、自負盈虧。


     4、以質量、成本為重點,全員參與改善,達成成本最優。


     5、牢記業績就是王道,結果就是能力,不扯皮,無借口!!


     2019年,房車銷售要成為行業行業NO2!;新能源板塊依據政策變化,靈活應對,力爭實現跨越式發展。


四、為全面達成2019年經營目標,各板塊做如下規劃:


1、專研發——成立研發中心,堅持推動技術引領產品,專研有競爭優勢的產品。

     1)以品質為先,強化產品企劃與項目管理,確保新車型的按期順利投產與銷售。

     2)臥薪嘗膽,苦練內功,聚焦研發純電動、增程式技術同步。

     3)在EV、RV產品上實施平臺開發共享,創新產品增強企業核心競爭力。


2、強營銷——集團大營銷戰略,整合營銷體系,聚力聚焦市場。

     1)開辟營銷新模式,渠道+大客戶+加盟合作+O2O+N,實現盈虧平衡。

     2)千方百計、多模并舉促進房車銷量增長。

     3)因勢而行挖潛新能源市場精益產銷求突破。



3、重生產——“安全生產”屬地化管理,以銷促產,保質保供。

     1)著力加速臺州基地投資建設,完善產線投入,滿足汽車生產資質審核通過的必備條件,以取得生產資質為前提,奠定持續發展的基礎條件。

     2)統籌推進房車生產基地擴產線、提產能、增效益。

     3)推行“供需改善”,構建敏捷快速應對市場的“柔性化生產體制”。


4、融資本——拓展資金通道,推進從資產經營到資本經營、再到品牌經營的轉換。

     1)擴大融資渠道,開展多元融資模式,推進公司進入資本化市場。

     2)完善公司股權架構調整,實現公司平臺股權融資。

     3)完成公司股權激勵改革。


5、拓模式——“大膽創新”爭做車企進入互聯網領域,成為平臺運營公司的一匹黑馬。

     1)打響業界-首家最大規模房車營地主題酒店運營商

     2)通過房車主題酒店業態,快速加盟擴產營地拖掛房車。

     3)重點扶持EV運營平臺建設,加大運營管理力度及后臺運維。


6、助支持——拓展資金通道,實現自我造血,加強業務風控,助力營銷。


7、集采購——成立零部件事業部,建立、健全供應商管理政策、流程和管理辦法。

     1)集團大宗物料采購優質保供。

     2)組織實施產品價值工程(VAVE),現有車輛零部件采購降本5%以上。

     3)基地零部件(除輔料外)保質保供工作完成,到貨及時率100%。


8、筑質量——完善從供應商、工廠到市場的品質保障體系。

     1)強化與完善新品質量策劃與目標分解能力,提升公司新品質量控制與新項目階段產品質量能力建設與意識養成。

     2)優化供應商體系,提升零部件品質保證能力。

     3)完善市場品質對應流程,根據市場和客戶需求完善現產品質量提升目標,切實實行市場品質問題的早期發現、早期解決。


9、抓基建——“嚴把質量關、做精品工程”,確保各項基建工程按期、保質完成。

     1)加快工程進度確保涂裝車間設備5月底進場安裝 。

    2)工程如期、保質完成(強抓工程進度)。

     3)配合審計做好進度款審核、結算審核前的各項工作,做到陽光工程。



10、精財務——通過財務經營分析,推進自主經營體,推進集團上市計劃做準備。

     1)對接各板塊,做好財務預算與過程財務支持與管理。

     2)構筑成本基礎管理,建立成本管理機制,發揮全員智慧,大幅度抑制浪費。(零部件在庫管理、商品車在庫管理、內作成本改善、日常費用控制等)。

     3)構建新產品導入的收益企劃機制。


11、優服務——全面助力企業發展,完善人力梯隊建設,重抓廉政,助推年度各項指標達成。


     報告最后,繆總號召大家在2019年凝心聚力、轉變思想、提振士氣,不折不扣、超標準完成艱巨而又富有挑戰的任務!


     繆總的匯報簡明扼要、擲地有聲,讓大家對2019年工作規劃有了清晰的認識,引起了大家廣泛的共鳴。會議第二環節是對繆總的報告進行分組討論,時間30分鐘,討論成果包括隊名、5個關鍵詞、2019年度目標達成措施和口號。各隊輪流登場,可謂“八仙過海各顯神通”。有的隊是多部門組成的,取名“組合拳”,研發中心隊名為“攻城獅”也是別出心裁。第九組的優秀員工取的隊名更加響亮——“青年先鋒隊”,袁磊的講解樸實、幽默,“我們一線的員工都是做得多、說的少”,“我們每天打交道的對象就是‘總寶寶’、‘焊寶寶’、‘沖寶寶’和‘涂寶寶’”這些話更是博得了現場熱烈的掌聲。



















     會議最后一個環節是簽訂責任狀,12個一級部門分別與繆總簽署2019年度經營責任狀。簽下的是名字,更是希望與責任。














     隨后,大會為2018年度優秀個人和優秀團隊舉行了隆重的頒獎儀式。34位優秀個人、5個優秀團隊代表與頒獎嘉賓合影留念。


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     會議最后,繆總做總結發言。繆總首先向當選優秀員工和優秀團隊的工友表示祝賀并感謝。他動情地說,作為企業的掌舵人,他非常感謝各位的辛苦付出,也一直把各位放在心底里,“我愛你們!”繆總發自肺腑的表白贏得了現場熱烈的掌聲。


     繆總高度評價了各組對于2019年業務戰略匯報的解讀,也非常欣慰看到一張張年輕的面孔,特別是優秀員工的表述,非常精彩!這說明集團的發展有了更多的希望,我們一定要培養能力強、有干勁、有沖勁的年輕人,為集團發展造血。繆總指出,在座的各位優秀員工,不能滿足于自身的成長,要積極帶動工友,一起進步。繆總語戒各級領導要“向內看”,多反省,要身先士卒,勇擔責任,創新管理思維,提升團隊凝聚力。在接下來的工作中,總裁辦要把員工座談會、廉政制度等工作抓起來,把老吉奧留下來的好制度、好辦法繼承并發揚光大。


     繆總強調,員工是企業的寶貴財富,是企業效益的直接創造者。2019年,集團將把“善待員工”作為重要工作來抓,積極改善員工的工作環境,努力提高員工福利,尤其是一線員工,這些工作一定要實打實的貫徹下去。但是,善待不等于縱容,對于能力低、責任心差、多次培訓仍達不到工作要求的,要堅決淘汰。要營造獎罰分明、積極上進的工作氛圍。


     繆總提出,我們面臨的環境非常嚴峻,但我們也很欣慰的看到,國家接二連三的出臺了很多支持民企發展的利好政策。結合企業的實際情況,我們要樹立既不“妄自菲薄”,也不“妄自尊大”的態度,正確、客觀的面對現實。我們來自五湖四海,有著不同的背景,是因為有了共同的夢想才走到一起,成為一家人,這是我們走向成功的動力源泉。


     繆總談到,目前阻礙新吉奧發展的關鍵是管理方式相對粗放,管理體系不完整、不系統,因此,我們要大力倡導“工匠精神”,不斷推動精益生產。對產品質量,我們要做到沒有商量、不留余地,把自己逼進死胡同。失去了“質”的支撐,談“量”毫無意義。管理人員一定要撲在現場,及時發現、及時解決。


     另外,要樹立問題導向和結果導向。出現問題并不可怕,要積極面對,主動出擊,以“換位思考”對待他人他事。人力資源部要落實“末位淘汰制”,促進員工素質的不斷提升,讓員工隊伍的氣氛活起來。


     繆總強調,各級干部一定要講廉潔,樹立“風清氣正”的氛圍。抓廉潔要從小處入手,從細節抓起,時刻不能放松。



     業務戰略會議于17:00結束。會后的答謝晚宴上,很多員工家屬也被邀請到現場,感受到了公司濃濃的暖意。繆總在祝酒詞中特意向員工家屬們致以謝意,希望他(她)們一如既往的支持家人,與新吉奧一起成長,描繪精彩的人生。


     員工自編自演的節目、幸運抽獎和互動游戲讓宴會現場歡聲不斷,其樂融融。特別值得一提的是,這次抽獎活動分別由優秀員工代表、優秀團隊代表和銷售冠軍擔任抽獎嘉賓,更凸顯了新吉奧將人文關懷落到了實處。


     晚上20:00,答謝晚宴圓滿落幕。本次會議明確了2019年經營目標和未來集團發展方向,統一了思想,提振了士氣。面對充滿機遇與挑戰的2019,新吉奧人信心滿滿。


節目表演



林總和魏欣欣聯袂重現經典《濤聲依舊》


互動游戲


幸運抽獎得主






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